黑莓(RIM)创始人麦克拉扎里迪斯在掌控公司28年后，不得不交出帅印，这让备受iOS和安卓夹击的黑莓，再一次站在了十字路口不知道何去何从。曾经那个在“911事件”中支撑危机通讯，在商界人手一部的黑莓，如今却如同即将轰然倒塌大厦，为寻找支点而陷入迷茫
传说在某个十字路口有一个魔鬼，如果你站在路口召唤他，十字路口的魔鬼会在你的背后现身，倾听你的述说和要求，并和其签订契约。在满足你的要求12年以后，魔鬼将会取走你的灵魂。
黑莓不是第一次站在十字路口，就在前不久市场有传言，亚马逊、微软(联合诺基亚)、HTC、三星等企业有意收购黑莓。不过真正的魔鬼是亚马逊，那一次黑莓拒绝了亚马逊的收购要约KOK中欧体育。作为全美最大的内容提供商，亚马逊是最有实力在平板业务中和苹果叫板的厂商，而一旦黑莓归于亚马逊，其平板也有了和iPad抗衡的资本，不会造成如今Playbook的惨淡境遇。但黑莓最终放弃把灵魂出售给亚马逊，这次选择的后果我们已经看到，那就是麦克拉扎里迪斯不得不交出帅印。当然历史不能假设，如果黑莓被亚马逊收购会如何?我们难以回答这个问题。
黑莓的失败，可以从各种数据看出。根据资料显示：到2011年底，黑莓股价缩水75%，创7年新低，甚至跌破账面价值，即公司资产总值。所以很多人认为，如果黑莓把资产全部变卖，如地产、专利以及Playbook等，反而比继续运营下去更有价值。
如此惨痛的失败来得太快，快得让黑莓难以应变。黑莓并非诺基亚，诺基亚有着超长的产品线与欧亚两地的良好渠道。黑莓崛起于911，失利于触控时代，对于这个并不算老资格的公司来讲，并非出人意料。在触控为王的时代，曾经的帝王诺基亚都不得不低头，更何况黑莓?
麦克拉扎里迪斯交出帅印以后，黑莓面临的选择，无外乎有以下三条路：第一，当然是把自己出售给其他公司，但这次要出售，买主恐怕不再会是亚马逊;第二，渐进式改革，托斯特海因斯(Thorsten Heins)，现任CEO是这种观点的代表者，他认为黑莓仍然在全球拥有数量巨大的拥护者，黑莓需要立足于现在的优势来开拓新的市场;第三，自然是激进式改革，和其他很多公司一样，在自身矛盾重重时，空降一名非黑莓公司的管理人才，如索尼现任CEO斯丁格和诺基亚现任CEO维洛普。
三种方案，让黑莓再次站在了十字路口，但笔者认为，黑莓无论怎么转变，其核心经营理念才能主导一切，公司对触控时代，数据安全等重要概念是否有一个全新的理解，才是黑莓能否克服困难，并且脱颖而出的关键。无论黑莓以后是软硬兼施，还是转型为一家专业的解决方案和软件公司，这种理解都是不可或缺的。
如果说2011年，是苹果的天下，那么在2012年，在后乔布斯时代，苹果未必能掌控一切，如何能在谷歌、苹果和微软三强的夹缝中生存，是黑莓面临的最大困局，也许黑莓就像春秋时代的郑国，在列强夹击中的生存策略。最重要的是找到自己的灵魂，找到一个能够影响使用者的新“爆点”，而绝不是盲目的跟随和被同化。或许这一点，黑莓与另一个曾经的移动巨头诺基亚，有着共同的感悟，那就是“不跟随”
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